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Le CSRF n'est pas un programme de financement spécifiquement axé sur les projets d'immobilisations. Certaines applications peuvent avoir une petite partie de leur budget qui implique des dépenses en capital ou en équipement (p. ex. l'installation d'équipement pour la programmation virtuelle). De plus, le demandeur doit démontrer que le petit projet d'immobilisations ou l'achat d'équipement est directement lié à la pandémie de COVID-19 et à son impact sur l'organisation et non à des coûts d'immobilisations réguliers ou continus tels que des mises à niveau des installations, par exemple.

Le CSRF n'est pas un programme de financement spécifiquement axé sur les projets d'immobilisations. Certaines applications peuvent avoir une petite partie de leur budget qui implique des dépenses en capital ou en équipement (p. ex. l'installation d'équipement pour la programmation virtuelle). De plus, le demandeur doit démontrer que le petit projet d'immobilisations ou l'achat d'équipement est directement lié à la pandémie de COVID-19 et à son impact sur l'organisation et non à des coûts d'immobilisations réguliers ou continus tels que des mises à niveau des installations, par exemple.

Un second groupe d’organismes communautaires significativement touchés par la crise a été identifié par l’équipe de développement social de Centraide en collaboration avec le Bureau d'intégration des nouveaux arrivants de la Ville de Montréal (BINAM) et la TCRI. Les recommandations d’investissements ont été validées par le gouvernement avant de suivre les mécanismes de gouvernance habituels de Centraide. Le décaissement se fera d’ici le 23 mars.

Pour un investissement de 1 425 000$, les organismes ciblés sont :

Centraide est un acteur majeur de la lutte contre la pauvreté et l'exclusion dans le Grand Montréal. Il soutient un réseau de plus de 350 organismes communautaires et actions collectives dans les quartiers et localités de Laval, de l’île de Montréal et d'une partie de la Rive-Sud pour aider les personnes qui vivent une situation de pauvreté ou d’exclusion sociale.

L'expertise de Centraide est fondée sur une connaissance approfondie des communautés et de leur besoins, établie grâce aux liens solides qu'il tisse avec les tables de quartiers, les organismes communautaires et les institutions comme la santé publique, les écoles et les municipalités.

Grâce à cette approche, Centraide est à même d’établir ses priorités d’action et d’identifier les organismes les mieux placés pour les mettre en œuvre, toujours dans le but d’avoir le maximum d’impact sur les personnes en difficulté.

Au-delà de la qualité de leurs actions qui misent sur des solutions durables, tous les organismes appuyés par Centraide sont des leaders dans leur milieu qui agissent comme leviers. Ils sont actifs sur les tables de quartier et s’engagent dans des actions collectives avec d’autres partenaires de leur milieu. Ces organismes sont dotés de pratiques de saine gestion, d’une gouvernance efficace et ils se donnent les moyens d’évaluer et de faire connaître leurs résultats.

En savoir plus

Non. Considérant l’urgence de la situation, la mesure n’est pas mise en œuvre par l’entremise d’un appel à projets. Cette approche aurait entrainé des délais significatifs et n’aurait pas permis d’apporter l’aide rapidement sur le terrain. Les organismes ciblés seront contactés dans les prochaines semaines.

L’aide octroyée aux organismes communautaires est suffisamment significative pour donner un souffle aux organismes en situation de crise et permettre qu’ils aient un impact véritable pour les nouveaux arrivants en situation de précarité. Le nombre d’organismes soutenu est donc limité. Il n’y a pas de répartition ciblée des investissements, mais qu’un effort d’équité sera fait au sein de l’ensemble des Grand Montréal en tenant compte des territoires plus touchés par l’enjeu.     

Au-delà de bonifier le financement pour de l'ajout de ressources humaines et matérielles, il y aura une réflexion et des actions prises en termes d'accompagnement et de formations aux organismes, et on vise des arrimages plus significatifs entre les divers secteurs d'intervention (sécurité alimentaire, itinérance, etc.).  

Pour répondre à ce contexte d’urgence, des organismes communautaires clés dans le soutien aux nouveaux arrivants ont été ciblés et priorisés avec la collaboration des ministères concernés, de la TCRI et d’autres acteurs du milieu afin de pouvoir offrir une aide d’urgence rapide qui aura de l’impact pour les nouveaux immigrants en situation de précarité.

Pour un investissement de 1 550 000 $, les organismes priorisés sont : 

En général, il faut déposer à Montréal. Pour le volet local « Système et procédés », en discuter avec la Fondation du Grand Montréal.

Les projets doivent être déposés dans l'optique que le fonds ne sera pas reconduit. L'augmentation des salaires n'est pas une dépense admissible; les dépenses doivent être issues d'un projet ponctuel. Exemples de projets de rétention : planification d'un plan de relève, ajustement de l'échelle salariale, plan de recrutement, réorganisation des tâches, DX organisationnel.

Les demandes seront analysées par les différents partenaires en fonction des domaines d'intervention. Les trois partenaires doivent analyser les demandes selon une seule et même grille d'annotation. Aucune procédure de révision des demandes n'est prévue.

Le territoire desservi par Centraide du Grand Montréal comprend l'Île de Montréal, Laval et une partie de la Rive-Sud. Pour en savoir plus sur les organismes soutenus près de chez vous, consultez notre carte interactive.

Si nous ne desservons pas votre territoire et souhaitez savoir quel Centraide y est lié, vous pouvez consulter centraide.ca et rentrer votre code postal.

Veuillez communiquer avec un des partenaires. À prime abord, il faudra faire une seule demande, mais il vaudrait mieux discuter des spécificités de l'organisme, de la Fondation et des projets qui pourraient être déposés.

Le visage de la pauvreté a changé encore davantage avec la pandémie. On retrouve maintenant partout des gens qui vivent sous le seuil de faible revenu. Ils sont de plus en plus nombreux, même dans des quartiers ou des secteurs considérés auparavant comme étant favorisés.

Centraide appuie un réseau d’organismes capable d’aider ces gens à s’en sortir. C’est ensemble en agissant ici avec cœur que nous réussirons à faire du Grand Montréal une ville inclusive où toutes les personnes vivent dignement.

Chaque don à Centraide est important. En s’ajoutant à celui de milliers d’autres personnes, il devient un levier puissant pour nos communautés. Chaque dollar donné à Centraide a un impact local auprès des personnes dans le besoin.

Pour en savoir plus, découvrez nos investissements et retombées.

Vous devez présenter votre demande dans le volet local puisque vos services sont offerts dans une partie d'une province. Le volet national s'applique uniquement si vous offrez, par exemple, des services dans plus d'une province ou dans la totalité de la province.

Une activité de planification stratégique est un moyen qui peut servir un objectif plus grand lié à l'un des trois domaines. Si le résultat de planfication stratégique vous permet d'aborder un enjeu vécu pendant la pandémie en lien avec l'un des trois domaines d'intervention, alors oui, c'est admissible.

Oui, Centraide du Grand Montréal est enregistré comme organisme de bienfaisance auprès de l’Agence du revenu du Canada. Notre numéro d’enregistrement est le 118842517RR0001.

Bien que certains projets puissent toucher plus d’un domaine d’intervention, les organismes admissibles doivent choisir celui qui traduit le mieux le but principal du projet. Dans ce cas, cela serait « Systèmes et procédés ». Notez que chaque domaine d'intervention peut inclure des salaires; ceci n'est pas seulement pour le domaine d'intervention « Investir dans le personnel ».

Les organismes communautaires admissibles à ce soutien financier d’urgence doivent être : 

• - soutenus par le gouvernement du Québec; 

• - très significativement actifs auprès des nouveaux arrivants en situation de précarité; 

• - situés dans le Grand Montréal; 

• - dans une situation de crise, en raison de la croissance des besoins des personnes en situation de vulnérabilité, entraînant des conséquences sur leur capacité d’offrir des services et un accompagnement de qualité à leurs clientèles. 

Cette mesure doit permettre de répondre aux besoins immédiats suivants : 

• - Soutien dans les démarches liées à la demande d’asile fait par les organismes communautaires 

• - Hébergement et logement 

• - Aide vestimentaire 

• - Aide alimentaire 

• - Aide matérielle 

• - Soutien à la famille 

Oui. Toutefois, il faudra démontrer le lien avec la pandémie. À titre d’exemple, améliorer l’offre croissante de services en sécurité alimentaire (gestion des inventaires, coordination, mise à niveau des processus de traitement des denrées). Optimisation des infrastructures pour l’éventuelle expansion des services.

Les services directs font partie de vos activités quotidiennes et touchent votre mission/clientèle. Le volet innovation vise une amélioration de vos services en lien avec un défi révélé pendant la pandémie. Par exemple, on pourrait vouloir tester la manière d'implanter cette amélioration de la meilleure facon qui soit. Ce pourrait être une étude de marché, avec une portion de mise à l'essai.

Centraide du Grand Montréal se conforme à la charte des droits des donateurs de l'Association of Fundraising Professionals et s'engage à ne pas transmettre, échanger ou partager avec des tiers les renseignements personnels, sauf dans les cas suivants :

1. La personne nous autorise à le faire;
2. Le partage de renseignements est nécessaire pour le traitement d’un don, par exemple lors d’une transaction par carte de crédit;
3. La loi nous y oblige.
   Pour en savoir plus, consultez notre politique de confidentialité .

Nul besoin d'avoir des indicateurs mesurables. Vous devrez tout de même procéder à une reddtion de comptes détaillant les étapes de réalisation de votre projet.

88 % des dons à Centraide sont directement investis dans la communauté. Les coûts de la campagne annuelle et autres frais opérationnels sont de 12 %.

Nos frais administratifs sont parmi les plus bas au Canada. Des frais inférieurs à 20 % sont considérés comme excellents par l’Agence du revenu du Canada (ARC), alors que des frais allant jusqu'à 35 % représentent une norme acceptable. Une note inférieure à 20 % est donc considérée comme excellente dans le milieu philanthropique.

Centraide figure au nombre des 100 organismes de bienfaisance ayant le pointage le plus élevé parmi 750 organismes de bienfaisance évalués par l’agence Charity Intelligence Canada.

En savoir plus sur nos investissements et retombées.

Notre présence sur le terrain et notre vaste réseau de collaboration nous permettent de saisir le pouls de la communauté pour prendre des décisions d’investissement en fonction des ses besoins et de nos stratégies d'investissement.

Accompagnés par une équipe de professionnels chevronnés, une quarantaine de bénévoles aux investissements partagent leur connaissance et leur expertise du développement social et communautaire afin de faire des choix judicieux d’investissement. Ils analysent et évaluent les demandes d’aide financière soumises par les organismes communautaires, enrichissent la réflexion et formulent les recommandations au conseil d’administration quant à l’allocation des fonds.

Découvrez ici notre stratégie d'investissements.

Le Canada compte plus de 77 Centraide United Way locaux, incluant 11 Centraide au Québec qui sont autonomes et gérés par un conseil d'administration bénévole au sein des communautés qu'ils servent. Bien que nous fassions partie d'un mouvement mondial qui nous permet de maximiser l'efficacité et les avantages en termes de coûts, chaque Centraide United Way travaille localement pour recueillir des fonds et investit dans sa propre communauté locale.

Si vous désirez faire un don à partir de notre site internet, vous pouvez effectuer le paiement avec une carte de crédit VISA, Mastercard ou American Express ou avec votre compte Paypal. Si vous désirez plutôt effectuer le paiement par chèque, vous pouvez émettre le chèque à l'ordre de Centraide du Grand Montréal et nous l'envoyer par la poste à l'adresse suivante:

Centraide du Grand Montréal
493, rue Sherbrooke Ouest
Montréal, Québec
H3A 1B6

Le logotype de Centraide du Grand Montréal constitue sa signature officielle au même titre que son nom. Pour tous les documents de communications, vous pouvez utiliser le logo rouge et gris dans la mesure du possible. L'utilisation uniforme des couleurs est obligatoire.

Logo de Centraide en présence d’autres logos

Lorsque le logo de Centraide est utilisé avec d’autres logos, il est recommandé de laisser un dégagement minimum équivalent à deux fois la largeur de celui-ci. Pour plus de détails.

Pour écrire du texte en « rouge Centraide » dans un document Word, Excel ou PPT

Sélectionner le texte en question. Dans Police ˃ Couleurs de police ˃ Autres couleurs, cliquer sur l’onglet « Personnalisées » et sélectionner « Palette de couleurs RVB ». Entrer le code couleur suivant : Rouge 218 | Vert 41 | Bleu 28.

Pour plus d'informations sur nos normes graphiques et pour savoir si vous avez l'autorisation d'utiliser notre logo, nous vous invitons à communiquer avec nous à [email protected].

Un fonds d’urgence de 3 M$ a été confié par le ministère de l'Emploi et de la Solidarité sociale à Centraide du Grand Montréal appuyé par la Table de concertation des organismes au service des personnes réfugiées et immigrantes (TCRI). Cette mesure d’urgence constitue un premier geste pour apaiser la situation de crise actuelle dans les organismes communautaires. 

Dans la section « Informations du demandeur », c’est seulement pour l’organisme qui soumet la demande. Les autres organismes partenaires seront listés dans la section de collaboration.

Oui. Notez bien que le propriétaire d’un projet de collaboration ne peut pas soumettre une deuxième demande. Mais les autres organismes dans la coalition peuvent soumettre leur propre demande individuellement, à mesure qu’ils sont admissibles (mais non les entités municipales, les entreprises, les collèges, etc.).  Vous pouvez aussi être collaborateur sur plusieurs projets. Il est important de bien choisir l’organisme propriétaire pour les projets de collaboration.

Dans la section « Informations du demandeur », c’est seulement pour l’organisme qui soumet la demande. Les autres organismes partenaires seront listés dans la section de collaboration.

Oui, c'est le même formulaire pour les trois domaines d'intervention. Lien PDF envoyé sur demande. Aucune demande PDF ne sera analysée.

Le Fonds de relance des services communautaires – Fondations communautaires du Canada (communityfoundations.ca)

En théorie, oui. Il faut bien démontrer que le projet est ponctuel et qu'il répond à la définition des projets (p. 3 du guide du demandeur) et aux critères d'évaluation mentionnés à la page 13 du guide (en ce qui concerne un organisme qui a été touché par la pandémie, le projet l'aidera à s'adapter, à se moderniser, à renforcer sa résilience post-COVID, etc.).

Non, une seule demande par organisme est permise; vous devrez choisir entre les deux en fonction du volet principal de votre projet. Nous comprenons néanmoins que les projets se chevauchent et qu'une partie d'un domaine pourrait être incluse dans un autre. Pour votre demande en personnel, veuillez noter que le projet doit être ponctuel et axé sur le recrutement, le maintien en poste, la mobilisation et le soutien de l'effectif de l'organisme. Cela n'inclut pas les activités régulières de l'organisme. Des outils et processus pourraient soutenir un projet d'investissement dans le personnel.

Cela dépend du bailleur de fonds; c'est 15 % pour Centraide, 15 % pour la FGM et 12 % pour la CR.

Oui. Notez bien que le propriétaire d’un projet de collaboration ne peut pas soumettre une deuxième demande. Mais les autres organismes dans la coalition peuvent soumettre leur propre demande individuellement, à mesure qu’ils sont admissibles (mais non les entités municipales, les entreprises, les collèges, etc.).  Vous pouvez aussi être collaborateur sur plusieurs projets. Il est important de bien choisir l’organisme propriétaire pour les projets de collaboration.

Oui, dans la mesure où la finalité est explicitement liée à la pandémie. Par exemple, le site Web permettra un démarchage plus important auprès de populations plus éloignées pour lesquelles nous avions développé des liens en période de pandémie.

Oui, voir la définition des secteurs admissibles à la page 8.

Le soutien financier d’urgence annoncé vise à aider les organismes communautaires très actifs auprès des nouveaux arrivants en situation de précarité à poursuivre leur action dans un contexte où les besoins sont accrus. Il s’agit d’une réponse à une situation exceptionnelle qui nécessite de donner rapidement aux organismes les moyens d’aider les personnes qui en ont besoin.

Il faudrait planifier ce projet dans une optique durable qui va vous aider par la suite à maintenir ce nouveau service. Vous pourriez, par exemple, inclure une étude sur la façon d'optimiser le temps-ressource des travailleurs de rue, ou encore revoir l'organisation du travail, faire un DX organisationnel et faire une mise à l'essai. Dans ce cas, cela serait admissible.

En ce qui concerne les jeunes chambres de commerce, si l'accent est mis sur le développement des jeunes, elles pourront être admissibles. En revanche, si elles sont davantage une entreprise à but lucratif et que le projet est orienté de cette manière, elles ne seront pas admissibles (comme toute autre chambre de commerce).  

Oui, mais vous devez choisir un domaine d'intervention principal. Dans ce cas, cela pourrait être « Investir dans le personnel », qui incluerait l'achat de matériel pour ce projet. Ou cela pourrait être « Investir dans les systèmes et procédés », qui peut aussi inclure des dépenses de personnel, voire de la formation du personnel pour utiliser ces nouveaux systèmes et procédés.

Des frais d'administration généraux sont admissibles. Pour plus de détails sur les coûts admissibles, voir la Directive sur les coûts admissibles sur le site de la Croix-Rouge ou des FCC.

Un corps dirigeant autochtone peut être, sans s'y limiter : un conseil de bande; un gouvernement ou une autorité des Premières Nations, Inuits ou Métis qui détient une entente sur l’autonomie gouvernementale ou une revendication territoriale globale approuvée et valide; un gouvernement des Premières Nations, Inuits ou Métis qui a une structure de gouvernance et une entente officielle avec le gouvernement fédéral ou un gouvernement provincial ou territorial.

La commission ou le conseil scolaire qui satisfait à toutes les exigences d’admissibilité énoncées dans le guide du demandeur est admissible à présenter une demande.

Le Fonds de relance exclut les entités provinciales et territoriales. Toutefois, puisque les commissions et conseils scolaires autochtones sous la responsabilité des nations autochtones ne sont pas des entités provinciales, ils ne sont pas exclus du programme.

Cela n'a aucun lien. Vous devez présenter votre demande en relation avec le domaine d'intervention du projet. Répondez à ce questionnaire pour savoir où vous devez présenter votre demande : https://fr.communityservicesrecoveryfund.ca

L'échéancier varie selon le bailleur de fonds, mais les organismes devraient recevoir une réponse en mai. Notez que les montants peuvent être moins élevés que ceux demandés, mais en général les bailleurs de fonds tenteront d'octroyer le plein montant.

La liste des organismes communautaires admissibles figure aux pages 7 et 8 du guide du demandeur et comprend les organismes sans but lucratif, les corps dirigeants autochtones, les organismes de bienfaisance enregistrés et les autres donateurs reconnus. Les types de projet sont aussi mentionnés aux pages 10 et 11 du guide du demandeur.