Le jeudi 7 novembre, les bureaux de la Banque Nationale ont accueilli la deuxième édition des Jeux de l’entraide, une initiative portée par les Philanthropes émergents de Centraide du Grand Montréal – un comité de jeunes professionnels qui agissent à titre de bénévoles. Dix équipes issues du monde des affaires et du milieu académique se sont réunies pour relever des défis inspirés de situations réelles vécues par le milieu communautaire.
Créer des ponts porteurs de sens
Les Jeux de l’entraide présentés par Banque Nationale visent à créer un pont entre jeunes professionnels et organismes communautaires. À travers cette compétition amicale, les participants sont invités à mettre leurs talents au service du bien collectif en concevant des solutions concrètes et applicables aux défis rencontrés sur le terrain.
Cette approche permet à Centraide du Grand Montréal de mobiliser la relève autour de sa mission et d’encourager une réflexion nouvelle sur la solidarité, l’innovation sociale et le leadership communautaire. L’événement illustre comment la collaboration et la créativité peuvent devenir des moteurs de changement durable.
Dans le cadre des Jeux de l’entraide, chaque équipe était invitée à se mesurer à l’un des trois grands défis proposés : Communications, Ressources humaines ou Gestion des opérations. En se concentrant sur un enjeu précis, les participants ont pu approfondir leur réflexion et proposer des pistes d’action directement transposables dans le quotidien de Centraide et des organismes communautaires.
Pour mieux comprendre la portée de ces défis :
Dans le défi Communications, les équipes devaient imaginer une stratégie pour mieux faire comprendre la mission de Centraide aux jeunes adultes de 25 à 35 ans et les mobiliser autour de la cause. Le cas invitait les participants à proposer des moyens simples, attrayants et convaincants pour rapprocher cette nouvelle génération de la philanthropie — un enjeu clé, puisque les jeunes d’aujourd’hui sont les donatrices, donateurs et bénévoles de demain.
Le défi Ressources humaines mettait en lumière les difficultés rencontrées par les organismes communautaires pour attirer, mobiliser et retenir des talents qualifiés. Les équipes étaient appelées à élaborer un plan d’action innovant misant sur la mission sociale, des avantages non financiers et une marque employeur forte, afin d’aider le milieu communautaire à constituer des équipes engagées et professionnelles, essentielles à la transformation des communautés.
Enfin, le défi Gestion des opérations portait sur le développement d’une boîte à outils facilitant les projets pro bono entre entreprises et organismes. Les participants devaient proposer des solutions pour clarifier les attentes, harmoniser les modes de collaboration et maximiser l’impact des expertises offertes. Un bon jumelage permet en effet de créer une valeur commune et d’amplifier l’impact social de ces partenariats.
Dans le défi Communications, les équipes devaient imaginer une stratégie pour mieux faire comprendre la mission de Centraide aux jeunes adultes de 25 à 35 ans et les mobiliser autour de la cause. Le cas invitait les participants à proposer des moyens simples, attrayants et convaincants pour rapprocher cette nouvelle génération de la philanthropie — un enjeu clé, puisque les jeunes d’aujourd’hui sont les donatrices, donateurs et bénévoles de demain.
Le défi Ressources humaines mettait en lumière les difficultés rencontrées par les organismes communautaires pour attirer, mobiliser et retenir des talents qualifiés. Les équipes étaient appelées à élaborer un plan d’action innovant misant sur la mission sociale, des avantages non financiers et une marque employeur forte, afin d’aider le milieu communautaire à constituer des équipes engagées et professionnelles, essentielles à la transformation des communautés.
Enfin, le défi Gestion des opérations portait sur le développement d’une boîte à outils facilitant les projets pro bono entre entreprises et organismes. Les participants devaient proposer des solutions pour clarifier les attentes, harmoniser les modes de collaboration et maximiser l’impact des expertises offertes. Un bon jumelage permet en effet de créer une valeur commune et d’amplifier l’impact social de ces partenariats.
Une mobilisation rendue possible grâce à un solide réseau de partenaires
Les propositions des équipes ont été évaluées par un jury de professionnels, qui ont offert leur temps et leur expertise pour sélectionner les projets gagnants de chaque catégorie. Leur contribution a permis d’enrichir la réflexion des participants et de valoriser des idées porteuses pour le milieu communautaire. Nous les remercions chaleureusement.
Les lauréats 2025
Trois équipes se sont distinguées par la qualité et la pertinence de leurs propositions :
Défi Communications : HEC Montréal (MBA)
Défi Ressources humaines : Pratt & Whitney Canada
Défi Ressources financières : Hydro-Québec
Défi Communications : HEC Montréal (MBA)
Défi Ressources humaines : Pratt & Whitney Canada
Défi Ressources financières : Hydro-Québec
De plus, le prix de la levée de fonds a été remis à Énergir, en reconnaissance de son engagement exceptionnel.
Une journée d’échanges et de créativité
Au-delà de la compétition, la journée a aussi été marquée par des moments ludiques et rassembleurs. Le désormais traditionnel tournoi de roche-papier-ciseaux a permis de briser la glace dans une ambiance conviviale avant les épreuves.
En après-midi, l’artiste Danica Olders a offert un atelier d’art collaboratif, invitant les participants à créer ensemble une œuvre symbolisant la diversité et la force du collectif — un geste créatif à l’image de l’esprit de l’événement.
Une mobilisation rendue possible grâce à un solide réseau de partenaires
Centraide du Grand Montréal tient à remercier chaleureusement les commanditaires de cette édition : Banque Nationale, Le Chic Resto Pop, Lavery, Leonor, KIND, Danica Olders, Lionel Deguy (photographe) et Robert Alexis Traiteur.
Nos partenaires — Signé Local et Valérie Paquette (photographe) — ont également contribué à faire de cette journée un succès.
En réunissant des esprits dynamiques et solidaires autour d’un même objectif, les Jeux de l’entraide présentés par Banque Nationale inspirent une nouvelle génération de leaders à s’engager dans la construction d’un Grand Montréal inclusif et sans pauvreté.
Un jury généreux et engagé
Les propositions des équipes ont été évaluées par un jury de professionnels, qui ont offert leur temps et leur expertise pour sélectionner les projets gagnants de chaque catégorie. Leur contribution a permis d’enrichir la réflexion des participants et de valoriser des idées porteuses pour le milieu communautaire. Nous les remercions chaleureusement.
Catherine Lesage, cheffe – communications internes, intranet et audiovisuel, Hydro-Québec
Thalie Bernier, stratège, Rethink
Marco Chénard, fondateur, Paraito
Gabrielle B.-Gagnon, directrice adjointe, événements et publicité, Centraide du Grand Montréal
Sanae Aabi, partenaire d’affaires en ressources humaines, AtkinsRéalis
Miriam Morin, directrice générale, Maison de quartier de Fabreville
Max-Olivier Audet, directeur des ressources humaines, L2C experts-conseils en structure
Camélia Zaki, directrice principale, impact dans les collectivités, Centraide du Grand Montréal
Sylvain Roy, directeur général, Service Action Bénévole au cœur du jardin
Julie Raîche, vice-présidente, Particuliers Est du Québec, Banque Nationale
Jean-François Maurice, avocat principal au sein du groupe Droit des affaires, Lavery
Jean-Christophe Cuttaz, directeur, développement et mobilisation, Centraide du Grand Montréal
